Schreiben ist Denken.
Kurze Texte über Value-Based-Pricing, KI-Monetarisierung, Produkt und die Lücke zwischen dem, was wir sagen, und dem, was wir bauen. Keine Tipps. Keine Listen. Argumente.
Ende März ein leeres Nuxt-Projekt, Ende April eine Bezahlversion mit Stripe, danach die ersten zahlenden Nutzer. Gebaut nicht allein, sondern mit einem Agenten-Stack — und Gates an den Stellen, die zählen.
Nach saasrebels.de das nächste System — diesmal kein Produkt für andere, sondern der Apparat für mich. Ideen-Funnel, visuelle Flow-Engine, ein Second Brain als Wissensgraph, dazu Agenten auf einem Worker. 954 Commits in gut drei Wochen. Und die ehrliche Frage, ob ich gerade das Falsche optimiere.
Das System, das ich nutze, um aus einer Wettbewerber-URL ein validiertes PRD zu bauen — fünf Stages, drei Decision-Gates, rund 500.000 billed Tokens. Inklusive der Stellen, an denen es bricht.
Die meisten Head-of-Product-Jobs werden auf das Bauen geschrieben. In der Realität ist das Aufhören die schwerere Entscheidung. 14 FTE aus zwei EOL-Produkten in eine Wachstumsunit umzuziehen ist kein Delivery-Thema — es ist eine Organisationsentscheidung, die als Produktentscheidung verkleidet ist.
[object Object]
Eine Roadmap ist ein Versprechen an Menschen, die nicht dafür bezahlen. Ein OKR ist ein Versprechen an Menschen, die dafür bezahlen. Der Unterschied ist alles.