Schreiben ist Denken.
Kurze Texte über Value-Based-Pricing, KI-Monetarisierung, Produkt und die Lücke zwischen dem, was wir sagen, und dem, was wir bauen. Keine Tipps. Keine Listen. Argumente.
Das System, das ich nutze, um aus einer Wettbewerber-URL ein validiertes PRD zu bauen — fünf Stages, drei Decision-Gates, rund 500.000 billed Tokens. Inklusive der Stellen, an denen es bricht.
Die meisten Head-of-Product-Jobs werden auf das Bauen geschrieben. In der Realität ist das Aufhören die schwerere Entscheidung. 14 FTE aus zwei EOL-Produkten in eine Wachstumsunit umzuziehen ist kein Delivery-Thema — es ist eine Organisationsentscheidung, die als Produktentscheidung verkleidet ist.
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Eine Roadmap ist ein Versprechen an Menschen, die nicht dafür bezahlen. Ein OKR ist ein Versprechen an Menschen, die dafür bezahlen. Der Unterschied ist alles.